Update concerning Women’s leadership development with this UNC Executive Development white paper that

Publié le 29 mai 2012
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• Explores the business imperative to foster women’s roles in organizations

• Examines the gap in female representation in leadership positions

• Highlights the perception gaps between men and women in how effective organizations are when it comes to recruiting, developing and retaining women

• Offers HR and talent management professionals steps they can take to recruit, develop and retain women in organizational leadership roles

Have an interesting moment…

Les entreprises françaises s’engagent sur la voie de la mixité

Publié le 27 mai 2012
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Je suis à Barcelone pour le lancement du pilote européen d’un programme VL Consulting de leadership au féminin pour un grand groupe français.

Le pilote asiatique a été un succès, le mois dernier en Chine pour la zone Asie et se déroulera à l’automne aux USA pour les Amériques.

Plus de 400 femmes vont bénéficier de ce programme construit sur mesure pour elles. Accompagnées par une équipe de coaches internationale et mixte, elles vont renforcer leur style de leadership unique, construire et aligner un projet de vie personnel et professionnel, porteur de sens pour leur engagement professionnel.

Trois journées d’exploration et d’entrainement pour se rendre plus visibles, pour manager les situations difficiles, développer leur intelligence politique, apprendre la stratégie d’un networking efficace… et se retrouver tout simplement elles mêmes face à leur vie, pour prendre du recul et peut-être décider de mettre l’essentiel au cœur de l’important.

Hier soir, 40 femmes de l’Europe entière et d’ailleurs ont commencé à se rencontrer et se présenter… L’ambiance était emprunte de simplicité, d’humanité et de complicité.

Demain, elles rencontrent des sponsors et top leaders masculins de leur organisation pour décrypter les règles du jeu implicites qui influencent leur vie quotidienne au travail et apprivoiser concrètement le pouvoir.

La première étape vers plus de mixité est en marche. Quelle belle expérience, ces femmes et ces hommes qui se rencontrent et partagent une ambition commune : réussir ensemble à faire gagner son entreprise tout en travaillant à l’épanouissement de chacun et chacune.

Unlocking the full potential of women at work

Publié le 13 mai 2012
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Corporate America’s business case for developing, retaining, and advancing women is strong and continues to get better. Leaders make gender diversity a priority because they see the prize: a talent advantage that’s hard to replicate. But few companies are winning that prize. The top circles of leadership remain male bastions; women make up just 14 percent of Fortune 500 executive committees, and there are few women CEOs. Although corporate leaders are working hard to change this, progress remains elusive.

L’estime de soi, clé de la réussite professionnelle et personnelle

Publié le 7 mai 2012
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Avec les outils de

L’Elément Humain de Will Schutz©

Suis-je dans la relation ou à l’extérieur de la relation ? Est-ce que j’influence les personnes et les situations ? quelles sont mes zones de confort dans la relation ?
Comment construire des relations de confiance ? Comment cerner ma juste place dans la relation ?
Quelle est ma capacité à faire face aux situations de la vie professionnelle et personnelle ?
Est-ce que je sais me faire apprécier et le manifester, lorsque j’apprécie les autres ?
Quel est mon regard sur moi-même ? Comment influence t il mes relations ?

Grâce au processus de l’Elément Humain©, ces quelques questions permettent de découvrir que la relation à l’autre dépend grandement de la relation à soi-même, autrement dit de l’Estime de Soi.

Lorsque je suis bien avec moi-même, je suis bien avec l’autre…

Code promo : 201212

VL Consulting dans le journal « L’Express »

Publié le 4 avril 2012
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Dossier spécial : conduite du changement
Une évolution nécessaire

Seules quelques entreprises de pointe l’ont aujourd’hui compris : une gestion pertinente et bienveillante de l’élément humain peut faire des miracles en matière de compétitivité. Les explications de Fabienne Vaillant Langlois, fondatrice de VL Consulting.

À la lecture de vos articles, on comprend que l’épanouissement des collaborateurs est la clé de la compétitivité de demain. Pour quelle raison ?

Fabienne Vaillant Langlois : Le travail en réseau et le bien-être des hommes et des femmes au travail sont deux enjeux majeurs pour notre économie et notre société. Or, tous deux requièrent de développer les mêmes compétences relationnelles chez les cadres d’aujourd’hui, avec comme fondamentaux managériaux la confiance et la transparence. Le défi ? Responsabiliser l’individu au sein du collectif.
Selon H. Jarche, « La part complexe et la valeur ajoutée du travail des entreprises se déplace à leur périphérie, là où elles sont en contact avec l’extérieur, avec les autres ». Elles doivent donc redistribuer le pouvoir et penser réseau, tant dans leur organisation interne (management transversal, travail collaboratif…) que dans leurs relations avec leurs clients et partenaires. Cela demande de développer la subsidiarité, l’autonomie, et donc la confiance. La transparence, elle, permet à chacun de connaître et de comprendre en temps réel ce que font les autres, et de partager ses erreurs pour les corriger, dans un processus auto-apprenant. Plus simple à dire qu’à faire.

En effet, ces théories sont-elles vraiment applicables ?

F. V. L. : Bien sûr, et nous avons commencé par nous les appliquer à nous-mêmes. VL Consulting travaille en réseau avec des partenaires situés dans le monde entier : en créant de la confiance au sein de l’équipe sur une mission, nous pouvons réguler les problèmes de façon bienveillante, rester engagés sur l’objectif malgré les difficultés, et intégrer régulièrement le point de vue de chacun malgré les différences culturelles et l’éloignement géographique. Cela demande quatre compétences relationnelles fondamentales : conscience de soi, des autres, responsabilité et authenticité. Nous avons modélisé sur notre expérience pour l’offrir aux organisations et nous nous appuyons sur la démarche The Human Element® de W. Shutz, pionnier du développement personnel en entreprise. Elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations. Une approche éthique, dynamique et systémique des relations humaines

Vous parliez également de bien-être au travail…

F. V. L. : VL Consulting intervient en effet pour permettre au middle management et aux cadres dirigeants de prendre du recul et de trouver une motivation intrinsèque s’appuyant sur le sens donné à leur vie personnelle et professionnelle. C’est ainsi que l’on mobilise l’énergie de vie et l’intra-preneurship permettant de créer de la valeur ajoutée et de relever des défis.
Seules quelques entreprises de pointe l’ont aujourd’hui compris : une gestion pertinente et bienveillante de l’élément humain peut faire des miracles en matière de compétitivité. Les explications de Fabienne Vaillant Langlois, fondatrice de VL Consulting.

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